Die Kommunikationsherausforderungen, vor denen CIOs (Chief Information Officers) und CTOs (Chief Technology Officers) im Jahr 2025 stehen, sind vielfältig und erfordern ein hohes Mass an strategischem Denken sowie die Fähigkeit, komplexe technologische Themen für nicht-technische Mitarbeiter verständlich zu machen. Hier sind zehn mögliche kommunikative Herausforderungen, basierend auf den aktuellen Trends und Prognosen:
1. Technologieerklärung für Nicht-Techniker
– Eine der grössten Herausforderungen ist es, komplexe Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML) oder Cloud-Computing in einfache Begriffe zu übersetzen, damit das Management und andere Stakeholder diese verstehen können [[5]].
2. Verankerung von Innovationskulturen
– CIOs und CTOs müssen sicherstellen, dass Innovationen nicht nur technisch möglich, sondern auch strategisch sinnvoll sind. Dies erfordert eine klare Kommunikation darüber, wie neue Technologien den Unternehmenswert steigern können [[7]].
3. Cybersicherheitsbewusstsein schaffen
– Die Bedeutung von Cybersicherheit wächst stetig. CIOs und CTOs müssen sicherstellen, dass alle Mitarbeiter verstehen, warum Sicherheitsmaßnahmen notwendig sind und wie sie diese umsetzen können [[3]].
4. Budget- und ROI-Diskussionen
– Es ist entscheidend, dass CIOs und CTOs ihre Investitionsvorschläge klar und überzeugend darlegen, um Budgetgenehmigungen zu erhalten. Sie müssen erklären, wie die Investitionen in Technologie langfristig zur Rentabilität des Unternehmens beitragen [[9]].
5. Datenverwaltung und Datenschutz
– Die zunehmende Menge an Daten und die daraus resultierenden Datenschutzprobleme erfordern eine klare Kommunikation über die Notwendigkeit von Datenmanagementstrategien und -richtlinien [[2]].
6. Agilität und Flexibilität fördern
– CIOs und CTOs müssen die Geschäftsleitung davon überzeugen, dass agile Arbeitsmethoden und flexible IT-Lösungen die Geschwindigkeit und Effizienz des Unternehmens verbessern können [[8]].
7. Talentakquise und -entwicklung
– Der Fachkräftemangel in der IT-Branche ist ein grosses Problem. CIOs und CTOs müssen Strategien entwickeln, um Talente anzuziehen und zu halten, und dies muss mit der Geschäftsleitung abgestimmt werden [[10]].
8. Nachhaltige Technologieimplementierung
– Nachhaltigkeit wird immer wichtiger. CIOs und CTOs müssen die Vorteile nachhaltiger Technologien und Green IT kommunizieren und zeigen, wie diese langfristig ökonomische Vorteile bringen können [[5]].
9. Remote-Arbeitsmodelle unterstützen
– Die Unterstützung von Remote-Arbeitsmodellen bleibt eine große Herausforderung. CIOs und CTOs müssen sicherstellen, dass die IT-Infrastruktur stabil genug ist, um die Anforderungen eines hybriden Arbeitsmodells zu erfüllen, und dies muss dem Management vermittelt werden [[4]].
10. Geopolitische und regulatorische Herausforderungen meistern
– Geopolitische Spannungen und neue Regulierungen stellen zusätzliche Herausforderungen dar. CIOs und CTOs müssen sicherstellen, dass ihre Unternehmen diesen Veränderungen rechtzeitig und effektiv gerecht werden können [[1]].
Diese Herausforderungen betonen die Notwendigkeit einer starken Kommunikationsfähigkeit bei CIOs und CTOs, um sowohl interne als auch externe Stakeholder zu informieren, zu überzeugen und zu führen. Durch klare und präzise Kommunikation können diese Führungskräfte sicherstellen, dass ihre Visionen und Strategien erfolgreich umgesetzt werden.
Quellen:
[[1]] „10 areas CIOs and CTOs should focus on to stay ahead in 2025“
[[2]] „CIO-Herausforderungen für 2024–2025 laut Hunderten von CIOs“
[[3]] „Zukunft der IT-Sicherheit: 10 Vorhersagen für 2025 – Security-Insider“
[[4]] „Diese Aufgaben müssen CIOs 2023 lösen – CIO-Magazin“
[[5]] „Wertschöpfung: Die 7 entscheidenden CIO- & CDO-Trends für 2025“
[[7]] „10 top priorities for CIOs in 2025″
[[8]] „Top-5-Ziele, die CIOs bis 2025 erreichen müssen – Splunk“
[[9]] „Herausforderungen in der IT 2025: So wappnen Sie sich – Confare“
[[10]] „Mehr als Vollzeit: Fractional CIOs in KMUs“
