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Visualisieren komplexer Inhalte

Komplexes einfach erklären – Visualisieren

Entrepreneurship

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind CIOs und CTOs gefordert, komplexe Technik und Strategien verständlich zu kommunizieren.

Doch wie gelingt es, komplexe Konzepte so zu präsentieren, dass alle Interessenvertreter oder technischen Laien sie nachvollziehen können?

Ein einfaches, klar strukturiertes Herangehen ist einer der Schlüssel.

Wie das geht? Mit der richtigen Methodik und den richtigen Werkzeugen lassen sich selbst die vielschichtigsten Themen entschlüsseln.

In diesem Blogartikel teile ich bewährte Ansätze und Tipps, um komplexe Informationen so zu vermitteln, dass sie leicht verstanden und effektiv umgesetzt werden können.

 

Visualisierung: Nutzen Sie Diagramme, Infografiken und Mindmaps, um komplexe Zusammenhänge bildlich darzustellen.

Visuelle Hilfsmittel ermöglichen es, Informationen schneller zu erfassen und besser zu behalten.

Visualisierung ist ein entscheidendes Werkzeug, um komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen. Besonders CIOs und CTOs müssen oft mit vielschichtigen technischen Konzepten umgehen.

Visualisieren komplexer InhalteDiagramme, Infografiken und Mindmaps sind hervorragende Mittel, um Informationen klar und ansprechend darzustellen.

Nutzen Sie Flussdiagramme, um Prozesse zu veranschaulichen, oder erstellen Sie Infografiken, die wichtige Daten und Statistiken visuell aufbereiten.

Diese visuellen Hilfsmittel helfen nicht nur dabei, Informationen schneller zu erfassen. Sie fördern auch das langfristige Behalten von Wissen, da sie die mentalen Fähigkeiten des Gehirns unterstützen.

Achten Sie darauf, Farben und Symbole strategisch zu verwenden, um Beziehungen und Hierarchien zu verdeutlichen.

Ein gut gestaltetes Mindmap kann beispielsweise die Verbindungen zwischen verschiedenen Projekten oder Abteilungen aufzeigen und so das gesamte Bild abrunden.

Denken Sie daran, Ihre Visualisierungen in Präsentationen und Besprechungen zu einzubeziehen, um Diskussionen zu fördern und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen.

Indem Sie komplexe Themen visuell aufbereiten, ermöglichen Sie Ihrem Team, schneller informierte Entscheidungen zu treffen und fördern die Zusammenarbeit im Unternehmen.

Die Studie von Larkin und Simon (1987) ergab, dass Visualisierungen die Problemlösungsfähigkeiten verbessern können, insbesondere bei Aufgaben, die räumliches Denken erfordern.

Die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge einfach und klar zu kommunizieren, ist ein wichtiger Schlüssel zu erfolgreichen Projekten und einer reibungslosen Zusammenarbeit im Unternehmen.

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Warum KI der Schlüssel zu Ihrem Erfolg ist

Entrepreneurship

Entdecken Sie die fünf aufregenden Gründe, warum Kleinunternehmer und Selbstständige unbedingt mit Künstlicher Intelligenz durchstarten sollten.

1. Kreative Inspiration durch KI-Tools:

KI kann als Ideengeber für neue Geschäftskonzepte, Marketingkampagnen oder Produktentwicklungen dienen. Generative KI-Modelle wie ChatGPT oder DALL-E helfen, kreative Blockaden zu überwinden und innovative Ansätze zu finden.

https://www.jimdo.com/de/magazin/kuenstliche-intelligenz-unternehmen/

https://aimarketingengineers.com/de/beste-ki-losungen-fur-kleine-unternehmen-im-jahr-2024/

 

2. Effizienzsteigerung:

KI ermöglicht die Automatisierung von Routineaufgaben und administrativen Tätigkeiten, was Zeit spart und die Produktivität erhöht.

https://www.jimdo.com/de/magazin/kuenstliche-intelligenz-unternehmen/

https://www.grundig-akademie.de/seminar/2188/KI-fur-Solo-Selbststandige-und-Freiberufler-innen

 

3. Ermöglichung von Pionierarbeit:

Da nur wenige kleine Unternehmen KI nutzen, können Selbstständige durch den Einsatz von KI als Vorreiter in ihrer Branche auftreten und sich einen Innovationsvorsprung sichern.

https://www.it-p.de/blog/kmu-ki-chancen/

 

4. Kosteneinsparungen:

Durch den gezielten Einsatz von KI im Marketing können Budgets effizienter genutzt und Kosten gesenkt werden.

https://workspace.google.com/intl/de_ch/resources/ai-for-small-business/

 

5. Unabhängigkeit von Fachkräften:

Angesichts des Fachkräftemangels können KI-gestützte Systeme Aufgaben übernehmen, die sonst spezialisierte Mitarbeiter erfordern würden, und so den Betrieb auch mit einem kleinen Team aufrechterhalten.

https://www.plattform-lernende-systeme.de/files/Downloads/Publikationen/PLS_Booklet_KMU.pdf

Diese Gründe zeigen, dass KI nicht nur Effizienz bringt, sondern auch Vorteile bietet, die langfristig den Erfolg sichern können.

10 kommunikative Herausforderungen für CIO’s/CTO’s für 2025

Entrepreneurship

Die Kommunikationsherausforderungen, vor denen CIOs (Chief Information Officers) und CTOs (Chief Technology Officers) im Jahr 2025 stehen, sind vielfältig und erfordern ein hohes Mass an strategischem Denken sowie die Fähigkeit, komplexe technologische Themen für nicht-technische Mitarbeiter verständlich zu machen. Hier sind zehn mögliche kommunikative Herausforderungen, basierend auf den aktuellen Trends und Prognosen:

1. Technologieerklärung für Nicht-Techniker

– Eine der grössten Herausforderungen ist es, komplexe Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML) oder Cloud-Computing in einfache Begriffe zu übersetzen, damit das Management und andere Stakeholder diese verstehen können [[5]].

 

 2. Verankerung von Innovationskulturen

– CIOs und CTOs müssen sicherstellen, dass Innovationen nicht nur technisch möglich, sondern auch strategisch sinnvoll sind. Dies erfordert eine klare Kommunikation darüber, wie neue Technologien den Unternehmenswert steigern können [[7]].

 

3. Cybersicherheitsbewusstsein schaffen

– Die Bedeutung von Cybersicherheit wächst stetig. CIOs und CTOs müssen sicherstellen, dass alle Mitarbeiter verstehen, warum Sicherheitsmaßnahmen notwendig sind und wie sie diese umsetzen können [[3]].

 

4. Budget- und ROI-Diskussionen

– Es ist entscheidend, dass CIOs und CTOs ihre Investitionsvorschläge klar und überzeugend darlegen, um Budgetgenehmigungen zu erhalten. Sie müssen erklären, wie die Investitionen in Technologie langfristig zur Rentabilität des Unternehmens beitragen [[9]].

 

5. Datenverwaltung und Datenschutz

– Die zunehmende Menge an Daten und die daraus resultierenden Datenschutzprobleme erfordern eine klare Kommunikation über die Notwendigkeit von Datenmanagementstrategien und -richtlinien [[2]].

 

6. Agilität und Flexibilität fördern

– CIOs und CTOs müssen die Geschäftsleitung davon überzeugen, dass agile Arbeitsmethoden und flexible IT-Lösungen die Geschwindigkeit und Effizienz des Unternehmens verbessern können [[8]].

 

7. Talentakquise und -entwicklung

– Der Fachkräftemangel in der IT-Branche ist ein grosses Problem. CIOs und CTOs müssen Strategien entwickeln, um Talente anzuziehen und zu halten, und dies muss mit der Geschäftsleitung abgestimmt werden [[10]].

 

8. Nachhaltige Technologieimplementierung

– Nachhaltigkeit wird immer wichtiger. CIOs und CTOs müssen die Vorteile nachhaltiger Technologien und Green IT kommunizieren und zeigen, wie diese langfristig ökonomische Vorteile bringen können [[5]].

 

9. Remote-Arbeitsmodelle unterstützen

– Die Unterstützung von Remote-Arbeitsmodellen bleibt eine große Herausforderung. CIOs und CTOs müssen sicherstellen, dass die IT-Infrastruktur stabil genug ist, um die Anforderungen eines hybriden Arbeitsmodells zu erfüllen, und dies muss dem Management vermittelt werden [[4]].

 

10. Geopolitische und regulatorische Herausforderungen meistern

– Geopolitische Spannungen und neue Regulierungen stellen zusätzliche Herausforderungen dar. CIOs und CTOs müssen sicherstellen, dass ihre Unternehmen diesen Veränderungen rechtzeitig und effektiv gerecht werden können [[1]].

 

Diese Herausforderungen betonen die Notwendigkeit einer starken Kommunikationsfähigkeit bei CIOs und CTOs, um sowohl interne als auch externe Stakeholder zu informieren, zu überzeugen und zu führen. Durch klare und präzise Kommunikation können diese Führungskräfte sicherstellen, dass ihre Visionen und Strategien erfolgreich umgesetzt werden.

Quellen:

[[1]] „10 areas CIOs and CTOs should focus on to stay ahead in 2025“

[[2]] „CIO-Herausforderungen für 2024–2025 laut Hunderten von CIOs“

[[3]] „Zukunft der IT-Sicherheit: 10 Vorhersagen für 2025 – Security-Insider“

[[4]] „Diese Aufgaben müssen CIOs 2023 lösen – CIO-Magazin“

[[5]] „Wertschöpfung: Die 7 entscheidenden CIO- & CDO-Trends für 2025“

[[7]] „10 top priorities for CIOs in 2025″

[[8]] „Top-5-Ziele, die CIOs bis 2025 erreichen müssen – Splunk“

[[9]] „Herausforderungen in der IT 2025: So wappnen Sie sich – Confare“

[[10]] „Mehr als Vollzeit: Fractional CIOs in KMUs“

 

4 Unternehmer, die mit Kurzpräsentationen auf ihrer Internetseite herausstechen

Entrepreneurship, StoryPower, Storytelling,

Viele Unternehmen verwenden Flyer, Newsletter, Direktmailing, Werbung in Zeitung und/oder Kataloge als Kommunikationswerkzeuge. Sie lassen die mündliche Kommunikation des Unternehmers aussen vor.
Steve Jobs präsentierte die Produkte selbst. Nicolas Hayek war ein bekannter Unternehmer seiner Marke Swatch. Jean-Claude Biver steht für die Uhrenmarke Hublot. Internationale Beispiele sind Richard Branson der Virgin Gruppe oder Jack Welch, ehemaliger CEO von General Electrics.

Überall finden wir Unternehmer, die mit ihrem Charakter, ihrem Profil und ihrem Aktivsein für ihr Unternehmen stehen. Trotzdem halten sich viele mit Kurzpräsentationen auf ihrer Webseite zurück, weil sie befürchten, dafür nicht gut genug zu sein.

Ich fand 4 Beispiele die zeigen, wie einfach es sein kann, eine Kurzpräsentation zu erstellen. Unter diesen Beispielen sind 2 Unternehmer und 2 Selbstständige. Kurzpräsentationen sind ein wichtiger Schritt, um Storypower zu nutzen.

1. Ernst Fischer von der Fischer Bettwarenfabrik Wädenswil
Der Clip ist Kult in der Schweiz, weil er so „unsexy“ ist. Mindestens die Hälfte der Teilnehmer an meinen Vorträgen kennt diesen Clip. „Wenn Fischer die TV-Zuschauer durch seine Räumlichkeiten führt, so ist das an Hölzernheit zwar kaum zu überbieten. Aber man traut dem Mann im weissen Kittel zu, dass er einem die flauschigste aller Bettdecken zusammenschustert – mehr will man als Kunde nicht.“, sagt Journalist Antonio Fumagalli in seinem Artikel Die «toten Tiere» sind nun im ganzen Land Kult.

2. Christine Rosa Thanner, Hormon-Power®
Sie wird auch die „Hormon-Dirigentin“ genannt. Thanner zeigt Frauen und Männer ab 50 Jahren mit hormonbedingten Störungen (wie z.B. Energiemangel, Schlafprobleme, Haut-und Haarpropleme), wie sie innerhalb eines halben Jahres, diese um mindestens 50 Prozent reduzieren. Auf Ihrer Internetseite finden sich gleich 8 Videoclips, mit denen Thanner Tipps an Interessenten und Kunden weitergibt.

3. Daniela Hodel, Bewegung, Entspannung, Therapie
Hodel bietet die unterschiedlichsten Lektionen zur körperlichen Bewegung an, eine breite Palette an Massagen und Entspannungstherapien und eine effiziente und gleichzeitig schonende Therapieform bei Problemen mit Gelenken oder Muskeln.

4. Dr.-Ing. David Wenger, Wenger Engineering
David Wenger ist geschäftsführender Gesellschafter der Wenger Engineering GmbH. Er ist zutiefst davon überzeugt, dass eine der größten Herausforderungen der Menschheit darin liegt, effizient mit (fossiler) Energie und mit Ressourcen umzugehen.
Die Einführung von Alternativen – Wasserstoff als Energieträger, Wind- und Solarenergie, Biogene Kraftstoffe – aber auch der deutlich effizientere Einsatz von fossiler Energie und von Rohstoffen verlangt, „möglich“ neu zu definieren – gedanklich, technisch und wirtschaftlich.

Aus diesem Grund gründete er 2007 die Wenger Engineering GmbH. Sein Ziel ist es, einen signifikanten Beitrag zum Ausbau Erneuerbarer Energien, zur Elektromobilität und zur Ressourceneffizienz zu leisten.

Haben Sie den Mumm, für ihr Unternehmen selbst zu sprechen. Bürgen Sie mit Ihrem Gesicht und Ihrem Charakter für die Qualität ihrer Produkte. Dann sind sie als kleiner bekannter als der Vorstandsvorsitzende eines Internationalen Konzern wie Nestle.

– Kommunizieren Sie mündlich, Sie verstärken Ihre Glaubwürdigkeit.
– Kommunizieren Sie mündlich, Sie schaffen sich dadurch Ihr Alleinstellungsmerkmal.

Nutzen Sie diese Chance.

3 Beispiele, wie Unternehmen mit Herkunftsgeschichten begeistern

Businessmodell Innovation, Entrepreneurship, Marketing, StoryPower, Storytelling

Wir alle interessieren uns riesig dafür, wo etwas herkommt und wie etwas begonnen hat. Auf einer Party wird das glückliche Paar gefragt: „Wie haben Sie sich eigentlich kennengelernt?“ Am Unternehmertreffen wir der frischgebackene Teehändler gefragt: „Wie sind Sie auf die Idee gekommen,einen Teeversand aufzubauen?“.

Die meisten Unternehmen verzichten allerdings auf diesen wichtigen Eckstein in Ihrer Unternehmenskommunikation. Alexander Christiani, deutscher Business – Coach: „Herkunftsgeschichten sind eines der stärksten Kommunikations-Instrumente, um unseren Kunden zu erläutern, wie unsere Marke und unser Unternehmen zu dem geworden ist, was es heute ist.
Herkunftsgeschichten wecken damit Wertschätzung und Verständnis- darüber hinaus aber auch emotionale Zuneigung – und zwar in einem Ausmass, das die meisten Unternehmer verblüfft.“

In diesem Artikel finden Sie drei Beispiele.

1. Beispiel Die Firma Lattoflex

Im ersten Beispiel sehen Sie den aktuelle Film über die Herkunftsgeschichte von Lattoflex. Eigentlich ist der Film gemäss Profis mit 22 min. Länge „viel zu lang“ geraten. Der Punkt ist: Dieser Film ist von Anfang bis zum Ende spannend. Ich sah in mir mittlerweile dreimal an. Innerhalb von 4 Monaten wurde er über 5000 mal angesehen. Der Film zeichnet die Geschichte vom Grossvater, Vater und Sohn. 10 Jahre lang musste die Firma Lattoflex durchhalten, um den Lattenrost zum Durchbruch zu verhelfen. Der Erfolg danach war überwältigend, bis zum dem Zeitpunkt, als es Lattenroste an jeder Ecke zu kaufen gab. Der Unternehmer Boris Thomas musste mit seinem Vater und seinen Mitarbeitern Lattoflex völlig neu erfinden. Das Ergebnis ist höchst erstaunlich.

2. Beispiel Der Hornbacher Hammer

Im zweiten Beispiel sehen Sie die Herkunftsgeschichte eine sehr speziellen Produktes. Im Dezember 2012 hatte die Firma HORNBACH einen tschechischen Panzer gekauft. Die Einzelteile des Schützenpanzers wurden bei 1700 Grad Celsius zu einem 8,5-Tonnen-Rohblock eingeschmolzen und zu 7000 Hammerköpfen verarbeitet. Der komplette Herstellungsprozess wurde in der mitgelieferten Box anhand vieler stylischer Illustrationen dargestellt. Wenn man sich die Grafiken wegdachte, erinnert das Paket fast ein wenig an eine edle Weinbox.Die Teile an sich wogen 500g und waren – wie es sich für limitierte Ware gehört – mit einer Seriennummer versehen.Ab dem 6. Juli 2013 waren die limitierten Panzer-Hammer für 25 Euro im Handel zu haben.

3. Beispiel Die Glasskulpturen des Jack Storms

Jack Storms ist ein Bildhauer, der mit „kaltem Glas“ arbeitet. Während die meisten Künstler, die mit Glas arbeiten, es bearbeiten, während es heiss ist, arbeitet er mit Glas, so wie es ist. Er hatte immer ein Talent für Kunst und beschloss diesem Weg zu folgen. Mit viel harter Arbeit gelang es ihm einen Job in einem Ort zu ergattern, der mit optischen Skulpturen arbeitete. Seine Arbeit blühte regelrecht auf.

Es kann bis zu 24 Wochen dauern, um ein einziges Stück zu fertigen. Ein kurzer Blick auf seine Glasskulpturen ist hypnotisierend. Die Art, wie das Licht aus allen Teilen glitzert ist einfach grossartig. Ich habe noch nie solche Glasarbeiten gesehen. Ich kann mir nicht einmal vorstellen, wie viel Liebe und Hingabe Jack Storms in jedem Stück innewohnt. Jack Storms verwendet tatsächlich die Fibonacci-Folge / Verhältnis, um mit seiner Kunst zu begeistern. Er liebt es, wie das Kunstwerk sich natürlich zeigt und verwendet die Fibonacci Folge als Brücke, um seine geraden Linien natürlicher aussehen zu lassen. Diesmal eine Herkunftsgeschichte auf Englisch.

Vom Solo-Unternehmer bis zum Unternehmer kann jeder so eine Geschichte gestalten, um die Beziehung zu seinen Kunden zu vertiefen. Was meinen Sie dazu?

Update 8. April 2015
Meine jüngste Schwester Cornelia wies mich auf diese spannende Geschichte hin. Die Geschichte der Dirndlkönigin im Allgäu. Wie Sie sich auf den Weg machte, zu sich fand und den Dirndlpalast im Allgäu eröffnete. Die Königin bittet zur Audienz!

Welche Menschen brauchen Sie, um erfolgreich zu sein?

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Der am meisten unterschätzte Faktor – Ihr Umfeld

Marktplatz UsterDiesmal geht es um Ihr persönliches Umfeld. Meiner Meinung nach ist das extrem wichtig. Wahrscheinlich ist das Umfeld sogar der am meisten unterschätzte Faktor.

Der Blogger Hugo Pereira hat festgestellt, dass es 6 Gruppen von Menschen sind, die viele bekannte und bewunderte Führer um sich scharen. Nehmen Sie diesen Artikel als Denkanstoss und Inspiration, Ihr Umfeld zu gestalten.


Die bedingungslos Liebenden: Dies sind die Menschen, die Sie bedingungslos unterstützen. Sehen wir von Eltern, Brüdern, Partnern, Söhnen und Töchtern und einigen sehr engen Freunden ab. Es gibt nicht viele Menschen, die die extra Meile für Sie gehen.

Die Herausforderer: Der Unternehmer Richard Branson stellte Mitarbeiter ein, von denen er glaubte, dass sie klüger und fähiger sind als er selbst. Das ist ein Teil seines Erfolges. Seine Rolle war es, die Herausforderer in seine Vision einzubinden. Dann sie zu befähigen, damit sie die Leitung übernehmen und dann loszulassen. Nun, warum gerade Herausforderer? Weil sie es letztlich sind, die Ihre Vision und Denken herausfordern.

Die Aussenseiter/Querdenker: Diese Menschen sind verrückt genug, um den normalen Weg zu verlassen. Sie geniessen die Herausforderung, den Status quo in Frage zu stellen. Verändern sie die Welt? Nicht unbedingt die ganze Welt, auf jeden Fall verändern sie die Denkweise und Wahrnehmung der Menschen.

Die Gurus: Wir alle brauchen ein paar Leute, die uns inspirieren und denen wir zuschauen. Wir brauchen ein paar Leute, die wir bewundern wegen ihres Stils, Know-Hows, Denkens, etc. Auf diese Gruppe von Menschen beziehen wir uns, wenn wir unseren Ansatz im Leben oder bei der Arbeit reflektieren. Sie sind nicht unbedingt unsere Freunde. Möglicherweise kennen Sie uns gar nicht. Aber sie sind wichtig, weil sie uns helfen unsere Gedanken zu verdichten. Sie zeigen uns neue Lösungswege eines Problems, das wir hatten. Sie schrieben sogar Bücher, die unseren Lebensstil beeinflussen.

Die Spassvögel und Lebenskünstler: Dies sind die Menschen, mit denen Sie von Zeit zu Zeit ausgehen. Sie erinnern Sie an verrückte Erlebnisse in der Vergangenheit. Grundsätzlich machte es mit Ihnen Spass. Sie halten nicht viel von philosophischen oder tiefgründigen Gesprächen, wie ihr tägliches Leben aussehen sollte. Hin und wieder sind solche Gespräche möglich. Die meiste Zeit sind Sie am Lachen. Geniessen Sie die Gegenwart dieser Menschen und die Entspannung von Ihrem (vielleicht) stressigen Leben. Die Spassvögel sind wichtig, weil diese Mensch Sie an drei Punkte erinnern.
1. Es gibt Spass im Leben.
2. Es gibt ein Privatleben
3. Pflegen Sie Beziehungen

Die Friedensstifter: Dies sind die Menschen, zu denen Sie gehen, um Frieden mit sich selbst zu finden. Sie sind in der Regel ruhig, aufmerksam und verstehen die Gefühle der anderen. Der wichtigste Aspekt ist, dass sie zuhören. Wenn wir auf unserer Reise durch unser persönliches und berufliches Leben erfolgreich sind, brauchen wir diese Menschen. Sie hören uns zu und helfen uns unsere Knackpunkte, Ängste und Motivationen zu verstehen.

Den Gruppen von Hugo Pereira füge ich noch die Gruppe der Unternehmer hinzu.

Die Unternehmer: Wir stehen vor riesigen Herausforderungen der heutigen Zeit. Diese Herausforderungen brauchen Menschen, die etwas bewegen, die Risiken eingehen, die Mut haben, die andere Menschen bewegen, die in bestimmten Situationen wissen, dass der Kopf härter ist als die Wand.

UnternehmergesprächeDiese Eigenschaften finden wir bei guten Unternehmern. Gute Unternehmer haben die Eigenschaften, die die Welt am dringensten braucht.

Unternehmer sind die wichtigste Berufsgruppe, Unternehmer sind die Katalysatoren der Wirtschaft. Unternehmer machen aus einer Garagengründung ein grosses Unternehmen. Leitende Angestellte machen aus einem Unternehmen Subventionsempfänger und kassieren dafür noch Millionen. Gehen Sie an Unternehmerseminare um Gleichgesinnte kennen zu lernen und Kontakte zu knüpfen.

Gehen Sie nun Ihr persönliches Umfeld durch. Sind in diesem Umfeld über wiegend Menschen die Sie herunterziehen oder die Sie unterstützen? Finden Sie in Ihrem Umfeld einige Menschen aus den erwähnten Gruppen? Was tun Sie heute schon, um ihr Umfeld so zu gestalten, wie es für Sie hilfreich ist.

Mein Tipp: Machen Sie sich zu Ihrem persönlichen Umfeld besonderes intensive Gedanken und wählen Sie gute Vorbilder aus!

Quelle: Hugo Pereira – Who do you need around you to be successful

Die 1% Lösung

Entrepreneurship

Die Neigung der Menschen, kleine Dinge für wichtig zu halten, hat sehr viel Grosses hervorgebracht.
Georg Christoph Lichtenberg

Das Zitat von Lichtenberg passt wunderbar zu meinem heutigen Tipp. Alan Weiss, US-Berater, inspirierte mich dazu.
Die 1% Lösung!
Verbessern Sie sich jeden Tag um 1% Prozent. In 70 Tagen sollten Sie doppelt so gut sein. Danach weitermachen und nicht aufhören. Klingt nach wenig. Der Trick liegt darin, Tag für Tag, Woche für Woche, Monat für Monat besser zu werden. Wollen Sie dieses Experiment wagen?
Hier einige Ideen zum Beginnen

  • Marketing: Jeden Tag eine kleine Marketingaktion nach aussen
  • Verkauf: Jeden Tag eine Technik verbessern und mehr Nutzen bieten
  • Unternehmeraufgabe Strategie: 70 Tage lang täglich 30 Minuten sich mit seiner Strategie beschäftigen ( Buch lesen, Coach engagieren oder mit einem erfolgreichen Unternehmer sich treffen)
  • Fokus: 1 Stunde lang nur eine Aufgabe bearbeiten. Dann die nächste Stunde wieder nur eine Aufgabe.

Der verstorbene, bayrische Schauspieler Helmut Fischer prägte das Motto in der Kultserie Monaco Franze: „A bisserl was geht immer“. Ich finde das ein wunderbares Motto, passend zur 1% Lösung: „A bisserl was geht immer“

So erweitern Sie als Coach Ihr Geschäftsmodell

Entrepreneurship, Geschäftsmodell, ,

Geschäftsmodell, MarktplatzDie wenigsten Coaches beschäftigen sich mit ihrem Geschäftsmodell. Üblicherweise wird das übernommen, was andere bereits machen. Häufig ist das 1:1 Coaching. Obwohl diese Arbeit sehr befriedigend sein kann, ist man doch mit dem Einkommen limitiert. Wer sich mit seinem Geschäftsmodell beschäftigt, nutzt sein persönliches und geschäftliches Potenzial. Wer sich nicht mit seinem Geschäftsmodell beschäftigt, vergibt Potenzial. Somit gehört die Beschäftigung mit diesem Thema zu den lohnendsten Aufgaben in der Selbstständigkeit.

Ein Geschäftsmodell beschreibt die Art wie man Werte für die Kunden schafft, Gewinne für das Unternehmen und dies mit den verfügbaren Ressourcen. Monika Birkner nutzt die Metapher der Küche, um den abstrakten Begriff Geschäftsmodell zu veranschaulichen. Sie sagt: „Ich vergleiche ein Business gern mit einer Küche. Die Leistungen, die man anzubieten hat, sind Einzelzutaten, aus denen man viele verschiedene Gerichte zaubern kann. Pflaumen können zu Pflaumenmus verarbeitet werden oder zu einem Kuchen oder als Beilagen serviert werden.“

Genauso kann man seine Angebote als Coach gestalten. Neben 1:1 Coaching bietet sich Gruppencoaching an. Man kann Coachingprodukte (Bücher) oder ein Coachingprogramm anbieten. Je nach Modell bedeutet dies Konsequenzen für die eigene Arbeitsweise, die Kundengewinnung, die Darstellung nach aussen und das Einkommen, sagt Birkner.

Die beiden Autoren Brigitte und Ehrenfried Conta Gromberg beschreiben 5 Modelle um zusätzliche Einkommensströme zu schaffen. Die Basis dazu stellen Wissensprodukte dar, die skalierbar am Markt platziert werden. Wissensprodukte dienen dazu, Menschen an einer Stelle fachlich und/oder persönlich weiter zu bringen. Sie sind einfach zu vervielfältigen, da sie in digitaler Form vorliegen. Die Produktion ist einfach. Ein Laptop reicht, um Bücher, Videos und Onlinekurse zu erstellen. Als Experte ist man kaum kopierbar, weil die Person gleichzeitig die Marke ist.

Brigitte und Ehrenfried Conta Gromberg beschreiben in ihrem Buch „Smart Business Concepts“ 5 Modelle, wie man Wissen skalierbar auf den Markt bringt.

  1. Modell Spezialautor
    Als Coach spezialisiert man sich auf ein Thema, schreibt Bücher zu diesem Thema und hält Seminare dazu.
  2. Modell Public Speaker
    In diesem Modell lernt die Gruppe zusammen. Die Seminare bauen in einem Kurssystem auf einander auf. Dabei gibt es zwei Varianten: Bühnen- und Seminarkonzept. Im Seminarkonzept nehmen maximal 20 – 25 Teilnehmer teil, im Bühnenkonzept mehr als 100 Teilnehmer. Amerikaner bevorzugen das Bühnenkonzept. Jürgen Höller ist ein Beispiel für das Bühnenkonzept. Er hält in D-A-CH Seminare mit mehr als 100 Teilnehmern.
  3. Modell Online-Informationsprodukt/Mitgliederportal
    In diesem Modell steht das Coaching-Programm als Videoclip bereit. Die Nutzer loggen sich in diese Mitgliedersoftware ein. Downloads mit weiterführenden Links bieten Zusatznutzen an. Das Programm wird entweder als Abo oder Festpreis angeboten.
  4. Modell Branchenreport
    In diesem Modell bietet man einen hochwertigen Report an, der regelmässig erscheint. Die Aufgaben bestehen darin, den Markt zu beobachten und die Infos zusammen zu fassen. Fremdsprachige Artikel werden ins Deutsche übersetzt. Den Report gibt es als kostenpflichtiges Abo.
  5. Model Social Media Blogger
    In diesem Modell ist man als digitaler Autor tätig. Auf dem eigenen Blog oder anderen Blogs werden Artikel publiziert. Laut Conta Gromberg ist dieses Modell ab 1000 Besuchern pro Tag finanziell tragfähig. Diese Modell lassen sich kombinieren.

Die Autoren Conta Gromberg schlagen folgendes Vorgehen vor.

  1. Positionieren Sie sich als Experte zu einem Thema
  2. Bieten Sie nicht nur 1:1 Coaching an, sondern entwickeln Sie auch strukturierte Coachingprogramme.
  3. Bieten Sie mehr als ein skalierfähiges Produkt an.
  4. Bauen Sie Ihren Fankreis auf.

 Damit dies nicht nur Theorie bleibt, finden Sie nun zum Schluss 5 Fallbeispiele aus der Praxis. Alle diese Praxisbeispiel sind eine Kombination der obigen Modelle. Lassen Sie sich für Ihr Geschäftsmodell inspirieren.

Marcus Amann spezialisierte sich auf profitables Internet-Marketing für Experten, Trainer, Berater und Coaches. Er hilft mit Beratung, Vorträgen und Seminaren seinen Kunden ihren Experten-Status aufbauen, diesen immer wieder zu schärfen, authentisch zu präsentieren und aktiv zu vermarkten. http://www.amann.de

Peter Arndt spezialisierte sich auf die erfolgreiche Kundengewinnung im Internet. Den Grossteil seiner Kunden gewinnt er heute über seine Aktivitäten im Internet-Marketing. Er ist Berater, Coach, Trainer und Vortragsredner, hat mehrere Bücher veröffentlicht und ist Autor zahlreicher Fachartikel. http://www.cc-im-netz.de

Monika Birkner ist als Expertin für Business-Transformation für Solounternehmer positioniert. Sie bietet 1:1 Coaching, strukturierte Coaching Programme an, ist als Social Media Bloggerin und Autorin aktiv. http://blog.monika-birkner.de

Christine Rosa Thanner ist als Hormonexpertin positioniert. Die Presse bezeichnet sie als Hormonflüsterin. Sie bietet neben 1:1 Beratung, Seminare mit bis zu 30 Teilnehmerinnen und Vorträge / Key Note Speaking für grosse Gruppen an. Dazu unterhält sie einen Blog. http://www.hormon-power.ch

Roland Kopp Wichmann bietet neben 1:1 Coaching, Gruppencoaching, Seminare und Vorträge an. Er ist als Social Media Blogger und Autor aktiv. Als Psychologe hat er sich darauf spezialisiert, dort Lösungen zu finden, wo Sie noch nie gesucht haben! http://www.kopp-wichmann.de/

Vortrag: Richtig Fragen – Besser Verhandeln

Entrepreneurship

Vortrag: Richtig Fragen – besser Verhandeln

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Wer die Kunst des Fragens beherrscht, und es versteht, Themen gezielt einzukreisen, hat mehr Erfolg in Verhandlungen, Gesprächen oder im täglichen Miteinander. Denn, welche Fragen Sie wie und wann stellen beeinflusst Ihren Erfolg ganz wesentlichen. Ludwig Lingg zeigt in seinem Vortrag typische Denkfehler beim Fragen, wie man auf spielerische Art seine Fragekompetenz erhöhen kann, weshalb die Warum-Frage so gefährlich ist und gibt konkrete Tipps für den Alltag.

Wenn Sie es verstehen, kluge Fragen zu stellen, sind Sie praktisch in jeder Situation im Vorteil. Mit Fragen
* überzeugen Sie Menschen
* verschaffen Sie sich Informationen
* vermitteln Sie anderen Ihre Ideen
* schaffen Sie Klarheit
* motivieren Sie Mitarbeiter
* lösen Sie Probleme
* formulieren Sie kritische Bemerkungen so, dass sie nicht verletztend wirken
* bringen Sie Kommunikation zwischen verschiedenen Menschen oder Gruppen zustande
* vermeiden Sie Fehler
* entkräften Sie Einwände
* bewirken Sie Zusammenarbeit
* bringen Sie andere Menschen dazu, sich klarer auszudrücken
* bauen Sie Ängste ab
* entschärfen Sie brisante Situationen
* und Sie bekommen Risiken in den Griff.

„Kluge Fragen sind deshalb so wirksam, weil sie den Geist öffnen und zum Nachdenken einladen. Aussagen tun das nur sehr bedingt“ sagt die Management- Trainerin Vera F. Birkenbihl.

 

Eintritt an der Abendkasse: 25 Franken
Datum: Montag, 26. Mai 2014
Beginn: 19:30 Uhr
Ende: ca. 21:00 Uhr
Anmeldung: info@ludwiglingg.ch
BIZ Uster, Brunnenstrasse 1, 8610 Uster